2011 年，乔布斯把库克叫到自己家里，告诉他准备让他当 CEO。感兴趣的小伙伴可以持续关注“小皮游戏网”时刻了解后续相关资讯哦，下面让我们一起来看看吧!

库克很紧张，乔布斯丢给他一句话：「永远别问我会怎么做，做你认为对的事。」

乔布斯说这句话，是不想让苹果也变成迪士尼那样：

在沃尔特·迪士尼去世之后，整个公司陷入了集体瘫痪，因为所有决策都要过一遍「如果沃尔特还在会不会同意」。

15 年过去了，库克把苹果市值从 3500 亿美元干到了 4 万亿，而这句话也轮到他对下一个人说了。

北京时间 21 日凌晨，苹果官宣了一条新闻。

干了近 15 年 CEO 的库克，将在今年 9 月 1 日正式卸任，接任者是硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus）。库克本人转任执行董事长，继续留在苹果。

特努斯这个名字你可能比较陌生，但你一定在苹果发布会上见过他。

2017 年 iMac Pro、2018 年 iPad Pro、2019 年重新设计的 Mac Pro、2020 年 Apple Silicon 和第一批 M1 Mac。2021 年 MacBook Pro、2025 年 iPhone Air，他都有上去给大家讲解。

这哥们今年 51 岁，和库克 2011 年接任时同岁。

1997 年，特努斯从宾大机械工程专业毕业，第一份工作在一家做 VR 设备的小公司 Virtual Research Systems，干机械工程师。

四年后 26 岁的他进了苹果，被分到乔纳森·艾维的团队，做 Cinema Display 外接显示器。2013 年，特努斯升任硬件工程副总裁，开始参与管理更大范围的产品线。

这个履历有个微妙的地方，特努斯职业生涯早期，正好赶上艾维审美主导的巅峰期，所以一切设计为轻薄让路。

键盘越做越脆，蝶式结构一碰就出问题，接口一砍再砍只剩 Type-C，Touch Bar 塞了一条几乎没人用的触控长条上去，那会儿用户骂了很久。

换句话说，后来被大家骂得最狠的那批产品，特努斯本人是亲身参与过的。

不过故事有意思的地方在于，这些问题后来他都给修好了。

2020 年 11 月，特努斯站上 One More Thing 发布会的台，介绍了第一批搭载 M1 芯片的 Mac。

要知道从 Intel 换到自研芯片这事并不简单，主板要重新设计，散热要重做，软件要一个个适配，特别是开发者工具链也得一起迁。

但几年下来整条 Mac 产品线全切换完了，中间没出什么大问题。外媒后来回头看这次迁移，用得最多的一个词是seamless（无缝衔接）。

M1 这仗打完，2021 年初前硬件工程主管 Dan Riccio 去负责新项目，特努斯接过整个硬件部门，升任高级副总裁。

他上任后做的第一件被外界记住的事，就是那台 2021 款 MacBook Pro。

嚯，直接 Touch Bar 取消了，蝶式键盘换掉了，HDMI 接口和 SD 卡槽又装回去了，续航、性能、接口重新排到了前面。

大家的反应不是「苹果又做了什么新东西」，而是「苹果终于把之前做错的改回来了」。差评君当时看到的最有共鸣的一条评价是：这是苹果近十年来第一次让人觉得它在听用户说话。

注意了，Touch Bar 当年也是硬件工程团队做的，和特努斯有关系。但人家参与做出来的东西，后来又自己亲手拿掉了。

而接下来的几年大家都感受到，苹果产品那个为了薄可以牺牲一切的阶段过去了。

这些变化开始的节点，和特努斯接管硬件基本重合，所以差评君还挺看好这哥们的。

至于特努斯的性格，彭博社记者古尔曼专门写过一篇稿子。

他经常跳过中间的管理层，直接坐到工程师旁边一起看问题。前苹果采购主管 Tony Blevins 说他是「极细致的工程师，极审慎的管理者」。邮件措辞很小心，公开场合几乎不说有争议的话，但产品上的细节他会一个一个过。

到这儿你可能觉得，这就是一个稳字当头的人呗，擅长收拾烂摊子，只做不会出错的决定，苹果会不会又没有创意产品了？

那咱看看去年特努斯主导的 iPhone Air，这台手机厚度只有 5.6 毫米，和 18 张扑克牌堆起来一样，工业设计也很激进。

虽然评价褒贬不一，卖得也一般。但它说明特努斯不只会求稳，要是工程上允许，他也愿意往没人试过的方向走。

那么问题来了，特努斯接棒后的苹果，产品上会往哪走？

根据彭博社前段时间的稿子，特努斯手上正在推进的项目包括：

今年秋天的折叠屏 iPhone，一批带摄像头的 AI 可穿戴设备，一台将近 20 英寸的折叠 iPad，还有可能 2027 年亮相的智能眼镜。

说实话，折叠屏已经铺垫这么久了，苹果在这方面应该也不至于出啥岔子，大家的主要担忧其实是在AI。。。

毕竟 Apple Intelligence 推了这么久还是半成品，中国甚至没落地，让一个搞硬件的当 CEO，软件侧的 AI 不是更没戏了？。

但 Apple Intelligence 大部分能力跑在手机本地，不靠云端，这恰好是特努斯最熟的领域，另外苹果的策略不是自己造最强大模型，而是把硬件做到最好，模型可以接别人的。

不过差评君最关心的，其实不是产品，是市场。

库克老爷子最擅长的，其实是地缘政治和市场关系。

你应该经常能刷到库克飞中国的新闻，这些年他来中国近 30 次，跟中美双方政府都保持着一定的沟通渠道，但中美关系嘛你也懂得。

这换谁来干这件事其实都挺难的，你那个度一定要把握好。。。

好在苹果官方公告里有一句话：库克转任执行董事长后，将继续参与公司事务，「其中包括和全球政策制定者的接触」。

所以你基本可以理解为：库克只是把产品交出去了，把关系留下来，我觉得这可能是苹果这次交接最务实的一步了。。。

最后差评君想说一件不太起眼的事。

2025 年 3 月 26 日上午，杭州浙大紫金港校区。

那天，苹果宣布移动应用孵化基金向浙大追加捐赠 3000 万人民币，用于推动编程教育，加上此前十年的投入，苹果已经捐了 8000 万。

库克穿着一身黑色出现在现场，现场媒体可能十家都没有，差评君也在里面。

活动中场，库克和获奖学生聊天，其中一个团队里有几位听障同学，他们做的 App 也是给残障人士用的。

整个提问过程是这样的：同学打手语，旁边手语老师翻成中文，再有人把中文翻成英文，库克才能听到。库克回答完，这个过程再反过来走一遍。一个问题下来，花的时间是正常提问的好几倍。

当时我没觉得这有什么，后来回想，才意识到这个场景就是苹果做了十几年的事的缩影。

VoiceOver、辅助触控、眼动追踪，苹果的无障碍功能一直是整个行业做得最好的。

你很难用商业逻辑去解释这件事。因为这些功能 99% 的用户根本用不到，它不会帮苹果多卖出多少手机。但每年系统更新里，无障碍功能的迭代从来没停过。

而特努斯身上恰好也有类似的痕迹。

特努斯在宾大的毕业设计，是一只给四肢瘫痪者用的机械臂，靠头部动作操控，帮他们自己吃饭。

库克和特努斯，一个亚拉巴马出来的供应链经理，一个费城出来的机械工程师。

他们履历不像，性格不像，擅长的东西也不像。

但把两个人放一起就会发现，他们都把时间花在了一些不那么赚钱、但对某些人来说很重要的事情上。

2011 年，乔布斯告诉库克：「永远别问我会怎么做，做你认为对的事。」

2026 年 4 月 21 日，库克在官宣卸任时说特努斯：「他有工程师的头脑、创新者的灵魂、以正直和荣誉领导的心。」

同一天，特努斯在声明里说：「我几乎整个职业生涯都在苹果。我很幸运曾经在乔布斯手下工作过，也很幸运有库克作为我的导师。」

15 年前，乔布斯告诉库克别问他会怎么做。15 年后，库克已经不需要对特努斯说同样的话了。

撰文：刺猬

编辑：面线 大饼

美编：萱萱

图片、资料来源：

Tim Cook to become Apple Executive Chairman John Ternus to become Apple CEO

Find: Apple CEO Tim Cook -- Steve "taught me that the joy is in the journey"

What projects did John Ternus lead at Apple?

The Man Who Could Be Apple’s Next C.E.O.

Tim Cook says late Apple cofounder Steve Jobs gave him this unforgettable advice before handing over the reins as CEO: ‘Never ask what I would do’

以上为本篇文章的全部内容，点击进入“小皮游戏网”，时刻了解最新游戏资讯。